迅速かつ効果的な統合支援に強み
シナジー効果の最大化とリスクの最小化を実現します。

タナベコンサルティングのPMI（経営統合）コンサルティングとは

PMIとは「Post Merger Integration」の略であり、M&A成立後の両社の経営方針や業務ルール、社員の意識を合わせ、スムーズにM&Aの目的を実現させるためのプロセスを指します。PMIは「経営統合」、「業務統合」、「意識統合」の3段階で実施しそれぞれ適切に進めることによってM&Aを成功に導きます。

タナベコンサルティングのPMI（経営統合）コンサルティングは、企業の財務状況や市場ポジション、将来の成長可能性を総合的に評価することで、正確な企業価値を算出します。専門的な知識と豊富な経験を持つコンサルタントが、財務データ分析、競合分析、業界トレンドの調査を通じて、クライアント企業の強みと課題を明確化。これにより、M&A、資金調達、経営戦略の策定において、最適な意思決定をサポートします。

PMI（経営統合）コンサルティングの全体像

PMI（経営統合）の主な目的はシナジー効果の最大化と、企業価値の向上です。
タナベコンサルティングでは、文化の融合、業務プロセスの統一、ITシステムの統合などの支援を提供し、円滑な統合をサポートします。

PMI（経営統合）コンサルティングのポイント

タナベコンサルティングは、M&A後の統合プロセスをスムーズに進めるために、包括的な統合戦略を策定します。統合ロードマップの作成や潜在的なリスクの特定と対策、シナジー最大化の具体的な施策を提案します。

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  総合コンサルタント会社の強みを
  活かし多角的な視点で
  経営統合をサポート
  タナベコンサルティングは、M&A後の統合プロセスをスムーズに進めるために、包括的な統合戦略を策定します。統合ロードマップの作成や潜在的なリスクの特定と対策、シナジー最大化の具体的な施策を提案します。

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  統合方針の決定から運営までを
  トータルサポート
  経営統合は効果が出るまで一定の時間を要します。シナジーを最大化させるためには実施内容やその優先順位がポイントとなります。M&Aの効果を早期に生み出していくための統合方針の検討をご支援し、また、その実行においてもご一緒いたします。

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  各分野の専門家を集結させた
  チームコンサルティング
  PMI（経営統合）においても、事業・財務・組織という各項目で早期の取り組みが必要となります。タナベコンサルティングでは各分野に精通した専門家をアサインし、短期・長期で結果を出すための取り組みを実施しています。

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フェーズⅠ.PMIプロジェクト体制の確立

中堅・中小企業ではPMIといっても専任担当者を置く余裕のない場合がほとんどです。
事務局と最終意思決定の場を設定し、取り組む内容に優先順位を付ける支援を行います。

タナベコンサルティングの支援実績例

タナベコンサルティングでは、幅広い業種・規模の企業様に対し、M&Aにおける多岐にわたる支援業務をご提供しております。
同業種間のM&Aのみならず、買い手企業様とは異なる異業種の対象会社に対する専門的な調査対応や統合支援においても豊富な実績を有しています。複雑化するM&Aニーズにワンストップで対応し、企業価値の最大化をサポートいたします。